大兴安岭林业集团公司松岭林业局党委紧紧围绕干部教育培训规划要求，通过“三强化三突出”举措，推动干部教育培训提质增效，为林区高质量发展锻造高素质干部队伍。
强化需求导向，突出“靶向施训”。松岭林业局党委坚持“按需施教、因材施教”原则。训前深入调研，精准把握组织需求与岗位需求，确保培训内容与干部成长同频共振。针对不同干部群体特点，实施分层分类培训，组织中青年干部赴前哨林场展馆、“五・六”火灾纪念馆开展现场教学、研讨及拓展训练，强化初心使命与素养提升，以适应生态保护与企业发展的要求。对党务干部，重点围绕党的创新理论、中央八项规定精神及党支部标准化建设进行培训，着力破解基层党建难题；对科级干部，聚焦政策执行、跨部门协同等履职能力提升，强化其承上启下作用。通过差异化、精准化培训设计，有效强化了中青年干部的使命担当，夯实了新任职科级干部和党务干部的政治根基与业务水平。
强化双向提质，突出“实战赋能”。松岭林业局党委构建“请进来、走出去、线上学”三维培训体系，实现课程品质与教学水平双提升。在“请进来”方面，邀请地委、区委党校教师及业务骨干授课，累计举办各类专题班10余期，培训科级及中青年干部600余人次；举办森林防火、资源管理等专业技能班17期，培训相关干部职工800余人次。在“走出去”方面，依托集团平台，选派100余名干部参加系统培训，促进跨单位、跨领域交流，有效拓宽干部视野，加速能力提升。在“线上学”方面，推行“线上预习+线下研讨+实践检验”闭环模式，利用中网院、林草学堂培训处级及技术干部70余人次；借助“微吼”学习平台打造“指间课堂”，通过微党课、图文音频等形式，线上培训党员干部1600余人次，实现了应训尽训。
强化过程管理，突出“闭环问效”。松岭林业局党委建立并严格执行训前、训中、训后全流程闭环管理机制。训前“严准备”，依据干部能力需求台账，量身定制针对性、实操性强的培训方案，确保内容精准供给，引导干部从“被动听”转向“主动学”。训中“严监督”，实行“线上+线下”双线考勤，配备班主任全程跟踪课堂专注度与互动参与情况，及时纠治敷衍行为，以严格监督保障培训过程不走过场、取得实效。训后“严转化”，建立培训成果转化跟踪机制，要求参训干部提交结合实际的学习心得与交流材料，并将成果转化实效纳入年度考核体系，与日常履职和平时考核直接挂钩。
通过持续优化“需求调研—课程设计—成果转化”闭环，推动干部教育培训从“全覆盖”向“精准化”升级，为全局高质量发展提供坚实能力支撑。（李雪健）
快速入口
京公网安备 11010102004204号
