大兴安岭林业集团公司基层党组织建设考核出实招求实效

　　大兴安岭林业集团公司党委深入贯彻落实党的二十大精神，建立健全有效的党建工作考核激励机制，做到党建与业务目标同向、任务同下、考核同步，有效推动了集团各项工作提质量、上水平。

　　“抓书记”与“书记抓”并重。集团党委将带头人队伍建设作为基层党建的首要任务和重中之重，坚持书记抓、抓书记，把党建责任层层传导下去，一直传导到最基层。持续抓好基层党组织书记抓党建工作述职评议制度和领导干部双重组织生活、党建联系点制度的贯彻执行。每年选择部分直属党委书记进行现场PPT述职，让党组织书记“亮相”；通过上级、同级、下级“三级测评”，为党组织书记打分。在目标考核中对党组织书记设置“隐形试卷”，通过调查走访党员群众、实地查看相关记录、佐证材料相互印证等方式，既看党组织书记个人履职尽责情况，又看其抓基层党组织建设情况。通过发挥考核“指挥棒”作用，不断激励各基层党组织书记充分发挥党建工作第一责任人职责，倒逼工作落实。

　　“开卷考”与“闭卷考”并行。结合年度集团党委关于基层党组织建设的总体要求，每年年初制定印发《基层党组织建设工作考评细则》，明确“开卷考试”内容，便于各基层党组织抓住重点，有的放矢。除基层党组织建设常项工作外，还设置了“党旗引领强堡垒　发展生态争先锋”党建品牌创建、党建与业务深度融合、三级党建共建等“开放式”特色课题，让各直属党委在完成“规定动作”的同时，还有充分发挥的空间。集团领导班子成员按照职责分工，每半年至少听取一次分管战线党建工作情况汇报；每年至少深入党建联系点两次开展调查研究，指导党建工作。年末考核时，现场随机抽取基层党支部书记、组织委员、机关业务科室负责人、新发展和转正党员等进行党员应知应会“闭卷考试”，考试成绩计入目标考核分值，既能检验各直属党委抓党员学习教育的成效，又起到以考促学的作用。

　　“把准脉”与“开良方”同步。集团党委秉承“一年打基础、两年促提升，三年见成效”原则，结合集团中心工作，每年设置不同的考核重点，及时发现各基层党组织工作中存在的问题和难点，现场发放《基层党组织建设情况意见反馈单》，为基层党组织“问诊把脉”，并针对问题和难点“对症下药”及时做出指导和解决。同时，针对集团基层党组织建设工作现状和考核中发现的问题，制定新一年度考核工作细则，通过“无形的手”推动党建重点工作落实落靠。

　　“抓直属”与“抓二层”同标。集团党委牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，抓基层打基础，补短板促达标，全面推进党支部标准化规范化建设，直属党支部与二层党支部一个标准推动，把标准化规范化党支部建设纳入党建工作考核之中，占有较大分值比重，与经济挂钩，并把标准化规范化党支部作为评先争优的先决条件。集团各直属党委也结合实际制定了考核办法，加大了标准化规范化党支部建设推进力度。每次考核随机抽取1个“四强”党支部和1个“一般”党支部实地查看，通过抓两头带中间，使集团基层党组织整体实力提档升级。目前，集团已选树56个党建示范点，2个党支部创新案例被编入自然资源部党支部创新案例集中。（刘佰堃）