坚持五项原则　明确六个思路　森工集团党委以事择人彰显选人用人新风向

　　龙江森工集团党委聚焦建设现代化新森工总体要求，坚持五项原则，明确六个思路，强化鲜明用人导向，不断提升干部干事创业、担当作为的精气神。

　　顶层设计，系统谋划。新一届集团党委对森工干部选拔任用工作进行了深入系统的研究和思考，基于森工转企，新企新制的法人治理模式已经构建，逐步按照企业经营管理理念，建立更加科学合理的选人用人模式，为集团长远战略发展，有效发挥生态建设、产业发展和林业投资三大功能奠定雄厚的干部人才基础。

　　锚定方向，确立原则。一是坚持党管干部原则。坚持集团党委集中统一领导，发挥集团党委把关定向作用。广泛发扬民主，增强干部选拔配备的民主性。二是落实新时代好干部标准。聚焦国有企业好干部20字标准，坚持以事择人，做深做实干部政治素质考察，选拔忠诚于党和森工事业、踏实做人、干净做事、干事创业、业绩突出的干部。三是坚持鲜明的选人用人导向。围绕事业为上、发展为要，进一步强化和树立省第十三次党代会提出来的“靠党性、靠工作、靠实绩、靠品行、靠公认”的选人用人导向。四是推进干部队伍年轻化。从森工长远战略发展需要出发，统筹推进分管各领域、各战线领导人员队伍年轻化建设。破除“论资排辈、平衡照顾”思想观念，让更多优秀年轻干部脱颖而出。五是坚持民主、公开、公正。营造民主氛围、提高民主质量，提升干部推荐考察工作的公信力，推动广大干部树立和践行正确政绩观。

　　明确思路，强化落实。一是统筹谋划，分步实施。对集团总部和权属单位缺职干部情况进行全面梳理，按照通盘考虑、分清主次，轻重缓急、分期分批的原则，按计划、分步骤常态化开展干部选拔任用工作。二是优化和改善班子结构。对各单位领导班子年龄结构、学历结构进行综合分析，按结构需要合理配备干部，提拔使用干部的要求具有大专及以上学历，在年龄上形成60后、70后、80后各年龄段合理搭配。同时，采取有效措施加大80后优秀干部提拔使用力度，促进年轻干部成长进步。三是坚持优中选优、择优考察。在推荐干部时重点考虑各单位优秀干部储备库人员，同时兼顾储备库以外确有专长的优秀干部。不简单以票取人，要注重结合政治素质、专业素养、工作实际和一贯表现进行综合衡量评判。四是按专业方向推荐考察。林业局公司经理层副职按照日常管理运营、经营管理、生态建设、产业发展、财务管理五个条线进行推荐考察和配备。五是加大和推进干部交流。集团总部优秀年轻干部要有计划的向二级单位交流，基层优秀干部要到集团总部挂职；林业局有限公司纪委书记、总会计师、生态监督专员要实行交流任职，其他岗位根据工作需要适当交流任职；要推进优秀年轻党务干部与业务干部之间交流任职，多岗位、跨专业历练，培养复合型干部。六是在考准考实干部上下功夫。加强考察谈话的针对性、有效性，不走过场、不图省事，全面了解干部党性素养、工作表现、突出业绩、个人品行、群众公认等各方面表现，要至少总结考察对象的3条问题和不足。