大兴安岭图强林业局党委推行干部管理责任网格化日常考核积分制

　　大兴安岭林业集团公司图强林业局党委推行干部管理责任网格化、日常考核积分制，做到人在网上、责任在格中，充分调动党员干部忠诚履职、尽责担当积极性。

　　“闭环式”管理，定网定人定职责。“上面千条线，下面一根针”，基层工作是企业改革转型中的重要环节。身处最前沿的基层党员干部这根“针”，穿针引线、承上启下，发挥着落实方针政策、共谋职工福祉的关键作用。图强林业局党委结合实际，将全局709名党员，203名科级干部和9名处级干部按照职务职级和工作性质划分了五级网格，各级网格长自上而下负责本单位党建与业务工作深度融合、企业经营管理、营林生产、资源管护、森林防火、产业发展、安全生产等相关工作的推进落实。同时，利用党小组会、党员大会等形式定期听取工作汇报，及时向上级网格长报告工作，形成了闭环式管理网络。

　　“双向式”发力，问需问计问效果。“为政之要，唯在得人”。为充分调动党员干部服务群众的热情，图强林业局党委以群众需要不需要、赞成不赞成、满意不满意为根本取向，利用民情恳谈会、重大事项听证报告会等方式问需于民、问计于民、问效于民，深入开展了“察民情、解民忧、聚民心”大走访活动和“三亮三比”活动，在岗党员“亮身份、比敬业奉献”，无职党员“亮职责、比定岗践诺”、包点干部“亮实绩，比蹲点服务”。全局17个基层党组织，42个党小组犹如一台巨大的服务器，709名网格长就是一个个端口，逐级落实责任，层层反馈效果，对于职工群众提出的问题，能答复的当场给予答复，能办理的马上办理，一时答复不了或办理不了的讲明情况，限期给予答复，并把职工群众每一项合理诉求都列入问题清单，制定整改台账，接受群众的监督。截至目前，共收集意见建议145条，帮助解决各类问题130余个。

　　“积分式”评比，考实考准考差距。林业局党委坚持以实绩论英雄，针对部分干部不思进取、得过且过等执行不力的现象，出台了《科级干部管理责任网格化 日常考核积分制管理办法》，设置日常工作类积分、评比类积分、荣誉类积分、贡献类积分、领导评价积分、扣罚类积分及其他类积分，建立干部实绩评价平台，将自我评价、领导评价和群众评价相结合，“考人”与“考事”相结合，考实绩与考差距相结合，实行每季度一排名，半年一评价，年度一通报，排出执行力靠后的干部。坚持“一支部一方案”“一干部一策略”，采取上级网格长联点、本级网格长包抓、党委下派督查组指导的方式，狠抓整顿转化，促进转化升级。建立定期报告、检查督办、专项巡察、述职评议、考核评价、激励问责六项制度，分层级分领域具体细化各级班子和班子成员党建职责，严格考核奖惩，对抓党建促发展成效显著的干部优先提拔使用，对履职尽责不到位、党建工作存在突出问题的干部一票否决，从严问责。（庞冬大　郭苏民）