大兴安岭林业集团公司韩家园林业局积极贯彻落实集团“一号民生工程”，秉承生态优先、绿色发展的理念，率先开展企业增效、职工增收工作，以解放思想、优化政策、资源整合等举措，助力企业与职工实现“双增”。
明确目标，凝聚共识
2021年以来，韩家园林业局将“双增”工作确定为历年工作重点，明确年度“双增”递增目标，落实责任人，运用绩效考核评比、干部日常考核积累制等手段持续压实责任，推进落实。通过走出去、请进来的方式，组织干部职工到浙江、江苏、山东等地进行考察学习，借鉴先进林业局的经验做法加以转化利用。开展多轮调研，广泛征求干部职工意见建议，制定切实可行的实施方案。召开职工动员会，激发基层干部职工创业热情，从根源上解决干部干事创业的思想顾虑，形成共识，上下一心，共同“双增”。
多元举措，激发活力
韩家园林业局实施宽严适度的考勤管理，设立500万元“双增”专项保障资金，结合集团搭建的低息贷款桥梁，解决干部职工创业的资金难题。搭建创业平台，建成森林生态产品加工园区“共享车间”，解决基层林场林下产品精深加工的技术难题，成立森达绿色食品有限公司，推动野生中草药、野生浆果等资源的深度开发，打造出“宝藏韩家园”“库伦斯”等林下产品品牌，提升产品竞争力。抓住国企改革的机遇期，开展精细管理活动，加强制度建设，规范工作流程，强化资金、资产管理，夯实企业高质量发展根基。
持续增收，惠民强企
2021年，韩家园林业局职工非工资性收入人均1.03万元，到2024年，人均非工资性收入达2.97万元，职工参与率达97%。发展“双增”项目236个，林下种植养殖基地34个，项目涵盖特色种植养殖、三产服务和电商经济等多个领域，其中，莱茵鹅养殖、中药材种植等项目规模不断扩大。产品涵盖干制菌、干制野菜、代用茶，蜂产品、果干蜜饯、果露酒等山特食品，六大类200多款产品远销全国各大城市。通过精细化管理，激发企业内生动力，年压缩“三公”经费20%以上。通过资源整合与创新改革，运用市场化思维管理经营性资产，营业收入逐年递增10%以上。企业经济效益显著提升，职工的幸福感、获得感、安全感持续增强。（陈士伟 于健）
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