今年，大兴安岭林业集团公司十八站林业局聚焦生态修复主责主业，通过科学统筹、严格管控、机制创新，高质量完成了39350亩退化林修复与1414亩植被恢复造林任务，为筑牢林区生态安全与可持续发展绿色屏障奠定坚实基础。
科学统筹，下好修复“先手棋”。十八站林业局成立专项工作领导小组，创新实行“一事一会”推进机制，高效统筹协调人力、物力资源。将年度退化林修复与植被恢复造林任务科学分解至9个林场，重点向连片沟系区域倾斜。前期，完成全域踏查规划，同步落实120万株合格苗木储备任务，精准抓住土壤解冻黄金期，全面启动作业，通过“调查设计—苗木储备—施工组织”三大环节紧密衔接，实现规模化修复效率与成本控制水平双提升。
严格管控，打造修复“精品工程”。十八站林业局建立“技术培训—过程监管—双向验收”闭环管理体系。组织60余名基层技术骨干开展专题培训，系统学习《退化林修复规程》《森林抚育技术规程》等5项核心技术标准，夯实一线作业能力。生态修复管理科12名干部职工实行分区包片责任制，推行“每日通报进度、跟班现场指导”机制，创新“监理+督导”双向监管模式，累计下发整改通知书12份，开展安全生产专题宣讲6场、覆盖230人次，确保规范施工。在树种选择和施工流程上，坚持适地适树原则，优先选用云杉、落叶松等乡土树种，严格执行“清理—整地—栽植”标准化流程，从源头上保障植苗成活率。
机制创新，激发修复“内生动力”。十八站林业局推行“营林+防火+管护”协同作业机制，组建以转岗职工为主体，防火及管护人员为补充的专业化修复队伍，统筹兼顾防火期护林与营林期生产需求，实现人力资源错峰高效利用。制定《营林生产考核奖惩办法》，将任务完成率、作业质量、验收结果与任务分配直接挂钩——对进度领先、质量达标的生产单位适当增加作业任务，对进度滞后、整改不力的单位调减任务，以奖惩机制激励倒逼责任落实。同时，严格执行交叉验收、二级验收等质量控制措施，推动作业队伍高效协作。目前，年度任务已全面完成。（孟祥凤 于健）
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