办公桌上，“图强林业局森林沟系立体经营”的文件旁，散落着画满标注的林相图，钢笔尖还沾着墨痕——这是1990年出生的大兴安岭林业集团公司图强林业局森调队内业股长杨旭东的日常工作场景。手指划过屏幕上ArcGis系统的矢量图时，眼神专注似能透过数据看到林海的每一寸脉络。
杨旭东（右三）和同事们
从职场新手到“技术靠山”
2012年中专毕业入职，杨旭东面对复杂业务立下“要么不做，要做就做到最好”的誓言。为啃下ArcGis软件这块“硬骨头”，他抱教程泡办公室，周末反复实操，笔记写满3个厚本子。任团支部书记时，他撰写1.3万字材料，组织7场技能培训，带动300余名青年干部提升技术。
2020年他任内业股股长，碳汇技术、可行性报告编制等新领域让挑战再升级。他白天跟着老同志跑林区调研，夜晚办公室的灯常常亮到后半夜。短短几年，他精通了ArcGis系统、RTK 测量仪、无人机遥感监测等技术，还带动同事共同攻克林业矢量化数据管理难题，使森调队首次具备独立编制使用林地可行性研究报告的能力，填补了林业局在该领域的空白。“当年的新手，现在是我们的‘技术靠山’”，同事们这样评价他。
从传统作业到“创新先锋”
杨旭东坚信林业工作需守正创新。碳汇项目兴起时，他带着团队扎进档案室，将54系数据与2000系数据相结合，推算出完整的数据信息，筛选符合条件的林地，制作精准矢量图，为74499公顷林地碳汇设计提供基础数据，助力CCER造林碳汇转为龙江绿碳。2025年，“森林沟系立体经营”理念落地，他连夜研提方案，将全局划分为12条自然沟系，既为10年作业奠基，每年还为林业局节省数百万燃油材料费，成上级推广样本。同年，他参与自然保护地整合规划，编制《兴安落叶松天然林结构化经营技术推广与2025—2026经营方案》，申请“一种森林火灾危险评估方法”发明专利与实用新型专利，在《林业科技》发表相关论文，用科技创新为林业发展注入了新的活力。
从业务骨干到“团队脊梁”
杨旭东重视团队建设，关心同事工作生活，助力解决困难，推动内业股形成“比学赶超”氛围。近年来，他带团队完成数十项林业辅助项目，改造6座水毁桥涵、13处防火瞭望塔，修建10余条进场公路……为林业局节省占地项目设计费用10余万元。
杨旭东的成长，是一部林业青年的“进阶史”。“每一次进步，都是林海给我的勋章。”他说，未来还会带着这份热爱，在林区继续前行。（王永红）
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