规划院强化制度执行 推动规范管理落地见效

10月20日，为进一步规范规划院全流程管理，推动制度要求与规划院政府采购、财务报销、生产经营等日常工作精准衔接，切实提升制度执行的规范性和实效性，院财务处、生产处联合组织制度宣贯培训，分别对政府采购业务办理流程与要点、财务费用报销所需附件及2026年新修订的生产经营相关管理办法进行专题解读。院党委副书记王晓丽参加培训，全院80余人到场学习交流。

培训中，财务处有关同志围绕政府采购相关法律法规及财政管理最新要求，结合单位实际讲解了政府采购的操作标准和实施细则，明确全链条工作流程。同时聚焦财务报销业务，讲解综合报销、差旅费报销等21项各类业务报销规范，明确票据合规要求、附件清单，让报销工作有章可循、有据可依，从源头减少错报漏报、退单返工等情况。

随后，生产处主要负责同志围绕新修订的《规划院生产经营管理办法》《规划院生产经营目标责任制考核办法（试行）》和《规划院项目对外委托合作管理办法（试行）》等管理办法，重点讲解其修订的背景和主要内容，并结合业务实操中易错点、风险点进行事项提醒，让全院职工全面、清晰、准确地掌握新版制度修订要点及执行要求，厘清工作标准。

此次宣贯培训紧贴规划院日常业务实际，坚持问题导向、精准答疑，帮助各部门负责人、核算员、业务经办人等关键岗位人员弄清“按什么办、怎么办、办到什么程度”，切实提升了规划院各项规章制度实施成效。下一步，规划院将持续抓好制度落地执行。各处室要结合岗位实际组织再学习、再消化，严格依照制度流程办理采购、报销、项目委托等事项，做到手续齐全、环节合规；财务处和生产处将结合日常业务加强指导检查，及时纠偏补漏，推动制度要求融入具体工作，为规划院规范管理和高质量发展夯实制度根基。（张月莹  孙博然）