大兴安岭图强林业局健全干部“选育管用”全链条体系

大兴安岭林业集团公司图强林业局党委立足林区生态保护、绿色转型、民生改善发展需求，以严格筛选、精细培育、动态考核三个维度推进干部储备培育，健全干部“选、育、管、用”全链条体系，锻造政治过硬、专业突出的林业干部队伍，夯实林区高质量发展人才根基。

以“严筛”立标准，建好后备人才“蓄水池”。出台干部储备培养专项方案，遵循“倾斜基层、兼顾机关、按需储备”的思路，结合岗位空缺情况、人员结构划定储备规模，明确入库硬性标准。选拔始终把政治标准摆在首位，要求人选对党忠诚、严守纪律、作风务实，自觉同党中央保持高度一致。坚持以实绩识人，重点考察干部落实党委部署、攻坚重点任务的履职表现。入库人员以在编在岗职工为主，管理岗优先选用干部身份人员，对技术特长突出的一线职工适度放宽身份门槛，从严把控储备队伍整体素质。

以“精育”提能力，搭建干部成长“练兵场”。聚焦思想淬炼、能力提升、实践锻炼搭建一体化培育体系，分层分类为储备干部精准赋能。围绕森林防火、资源管护、林下经济、生态旅游等重点领域定制专题培训，构建“理论+业务+实操”全链条教学模式，靶向补齐干部能力短板。坚持推动干部到一线常态化墩苗历练，推行一对一帮带机制，组织储备干部下沉蓝靛果种植基地、景观廊道参与抚育作业，让干部在生态管护、产业发展的主战场锤炼过硬作风。持续搭建学习交流载体，定期举办青年干部大讲堂，组织一线业务骨干、外出学习人员分享工作经验，推动干部将所学知识融会贯通，切实转化为履职实效。

以“严管”促优胜，畅通队伍动态“循环链”。建立日常跟踪、年度考评、动态清退的长效管理机制，破除储备干部库“终身制”。实行日跟踪、月纪实、季小结的常态化管理，精准掌握干部的优势与不足。年终结合述职评议、民主测评、工作实绩，围绕德、能、勤、绩、廉五个维度开展综合评定。对考核不合格人员及时清退出储备库，构建能进能出、优存劣汰的良性循环，持续优化储备人才队伍建设。（薄其志）