绿环公司召开第三季度生产经营分析会

为全面复盘三季度生产经营成效，客观分析当前经营面临的困难和问题，压实压紧各部门经营责任，统筹推进年末各项工作，全力打好四季度收官攻坚战，10月19日，绿环公司召开第三季度生产经营分析会。会议采用线上线下相结合的方式，由总经理主持，各副总经理、总工程师及各部门负责人参加会议。

会上，各部门汇报了前三季度经营情况以及下一步工作内容，各分管领导围绕员工思想动态、业务拓展、资金回款、制度执行、人才培养等重点工作开展深入交流。总工程师对业务流程管理工作作出专项强调，指出项目从合同签订至成果交付的全链条必须严谨规范、管控到位。业务流程的标准化、规范化，是团队专业能力的集中体现，更是锤炼员工职业素养、端正工作作风的重要抓手。要求各部门负责人要切实发挥带头示范作用，压实过程管理，带动团队整体提升业务水平，实现协同共进。

结合当前市场竞争加剧、回款压力凸显、安全管理责任重大、内部作风建设仍需加强、人员结构有待优化等实际情况，总经理对后续工作提出五项明确要求：一是深化思想认识，强化创新赋能。全员要保持高度警醒和敏锐判断，立足现有业务基础，探索新的业务方向和增长支点；加快生态工程监理软件开发落地，运用数字化、信息化手段为传统业务赋能增效，持续推动业务拓展与模式创新。二是压实岗位职责，落实回款任务。部门负责人要细化任务分工、落实责任到人，统筹抓好业务推进与项目回款，建立回款台账、明确回款节点，加强全过程跟踪督办，科学统筹人员配置，充分发挥团队效能。三是加强协同联动，聚力项目攻坚。依托西北院重大项目资源，主动对接、积极参与，强化跨部门协作配合，凝聚工作合力，高效推进重点项目落地实施。四是严明工作纪律，夯实内部管理。全员须严格落实公司各项规章制度，规范日常履职行为，严格执行出差人员动态管理制度。五是坚守安全底线，筑牢全域防线。始终把安全生产摆在首要位置，全面抓实外业作业、办公环境、员工用餐等各领域安全管理，常态化排查隐患、压实责任，坚决守住安全稳定底线。

三季度是年度承上启下的关键阶段，公司运营平稳有序、业务稳步推进、成果质量稳定，阶段性成效扎实。四季度进入全年收官冲刺的决战期，全体员工要正视短板、摒弃松懈思想，对标年度目标查漏补缺，凝心聚力攻坚克难，确保圆满完成2026年度各项工作任务。（绿环公司）