一沟一策经营 三权清晰界定
——大兴安岭林业集团公司漠河林业局实施沟系保护性开发
大兴安岭林业集团公司漠河林业局立足资源优势，以森林沟系立体经营为核心，探索生态产品价值实现路径，将广袤林海打造成筑牢北疆的生态屏障、推动发展的产业高地和惠及职工的富民家园。
“一沟一策”释放森林资源价值。漠河林业局森林沟系立体经营项目覆盖6个林场10条沟系，总面积达1.4万公顷。该林业局以沟系为基本经营单元，深入分析各沟系地形地貌、土壤植被、生态功能与资源潜力，科学编制、精准实施“一沟一策”经营方案，构建起分层分类、特色鲜明的立体经营体系。重点推进林上、林中、林下系统开发与综合利用，实现森林资源全链条增值。“林上”，扎实做好森林抚育、退化林修复等工作，持续提升森林质量和生态屏障功能。“林中”，积极盘活林间闲置空间与景观资源，发展生态研学、森林康养、红色教育等新业态，并探索“林业碳汇+”模式，推动生态价值量化评估与市场转化。“林下”，大力发展以林菌、林药、林果等为代表的特色种植养殖业，规范野生资源采集，推广食用菌标准化栽培，推进林下剩余物资源化利用。
“三权明晰”激活职工内生动力。通过清晰界定资源管护权、经营权、收益权，引导和推动职工从单一的生态管护者向积极的经营参与者转变，切实落实谁管护、谁经营、谁受益。明确各沟系、各林场的功能定位与发展方向，培育以职工为主体的多种形式经营联合体，细化完善准入退出、收益分配、监督管理等机制，保障职工合法收益和经营积极性。着力建设一支懂技术、会管理、善经营的复合型人才队伍，完善培训、考核与激励体系，层层分解经营目标、压实责任。通过确权赋能、规范经营，职工主动投身森林资源的保护性经营与合理开发利用，实现了稳定增收，共享红利。
品牌赋能构建现代产业生态。聚焦品牌打造与市场拓展双轮驱动，以森林沟系立体经营为示范引领，着力构建市场牵引品牌、品牌倒逼标准、标准规范生产、生产支撑产业的全产业链良性循环。一方面，深化从生产到加工的全过程品质管控；另一方面，积极拓宽线上、线下营销渠道，持续打响“漠河林下珍品”品牌知名度，让更多优质林特产品走出深山、走向全国。同时，依托极寒气候的独特资源优势，深耕寒地汽车测试等特色产业，完善一站式服务保障体系，打造产业发展新增长极。（黄姗）
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