2026年是”十五五“开局之年。国有林区如何在改革中焕发新生？大兴安岭林业集团公司用实践勾画发展思路：以“兴绿利民、守信担当、开放协同、行稳致远”的企业文化为引领，在生态增效、产业提质、职工增收、企业振兴的路上稳步前行。
兴绿利民：把生态写在青山绿水间
在大兴安岭，生态保护不是挂在墙上的口号，而是扎扎实实的行动。集团立足国家重点生态功能区定位，以“三绿”并举、“四库”联动统揽生态建设全局，生态修复、资源管护、森林防灭火、科技创新环环相扣。
数据最有说服力。仅2025年一年，集团就种植西伯利亚红松440万株，苗木自给率提升至91.76%。森林生物多样性与生态系统功能监测平台建成运行，森林资源持续实现“三增长”。森林防火标准化体系迭代升级，感知系统投入实战，连续实现“三个不发生”目标。
更令人欣喜的是，生态优势正在转化为发展优势。龙江第一湾、北极岛景区品牌影响力持续攀升，寒地测试、牧草经济、林下剩余物利用等特色产业稳步推进。龙江绿碳项目达成实质性交易，“空气变现、林地生金”从愿景照进现实。
集团通过提升工资性收入、完善福利保障、改善工作环境、拓宽职业发展空间等务实举措，让“绿起来”与“富起来”同频共振。新林林业局职工代表汪海东说，“这样的发展看得见、摸得着”。
守信担当：用实干诠释国企责任
守信担当，既是精神坐标，更是行动准则。在大兴安岭林业集团公司，诚信合规贯穿企业治理全流程，重大决策与合同法律审查率保持100%，以制度刚性筑牢信用底线。
对外，集团坚守契约精神。与农夫山泉等龙头企业的合作不断深化，稳定供应、品质管控、诚信履约赢得市场信赖。对内，引导干部职工践行“三护三为”行为规范，面对生态保护、改革攻坚、产业转型等硬任务，主动扛责冲锋。
集团还注重培养“土专家”“田秀才”扎根基层，形成了“培育一个能人、带动一个团队、致富一方职工”的良性循环。这些身边榜样的实干实绩，让国企担当变得具体而生动。
韩家园林业局森林资源管理科的方绪海就是一名扎根基层的“土专家”。多年来，他拉着工友种草药、酿果汁、建鱼塘，牵头成立恒瑞合作社，在转型路上带头实干。如今，他的尝试有了回音：“现在大家在家门口就能月入3000多元，比当年上山砍树还稳当！给企业增效益，让大伙多挣钱，这就是咱林业人最朴实的追求。”凭着一股不服输的韧劲，方绪海带领工友在坚守生态底色的同时，蹚出一条职工增收、企业增效的路子。
开放协同：在共赢中激活发展动力
“眼界决定境界，格局决定结局。”集团党委书记于辉介绍，集团以开放破局，主动融入国家与区域发展大局，践行“一片林、一家人、一条心、一起干、一定成”的地企协同理念。
产业发展上，引入中国重汽、一汽红旗等头部企业共建寒地测试中心，推进生态仓储冷链物流建设。市场布局上，实施“大兴安岭+企业商标”双品牌战略，精准对接黑龙江、长三角等主要市场消费需求。科技与理念上，稳步推进国家林草局重点实验室建设，学习先进地区林业发展经验，推动科技成果高效转化。
对内，集团强化系统思维，建立“局级林长统筹调度、场级林长包保落实、职工联合体主体经营”三级责任体系。对外，与地方政府责任共担、资源共享、政策共惠、合作共赢，联合推进生态治理、产业发展、文旅融合项目。内外同频共振，凝聚起推动林区发展的强大合力。
行稳致远：以长远眼光擘画未来
“功成不必在我，功成必定有我”。在大兴安岭林业集团公司，这不是一句漂亮话，而是实实在在的行动指南。集团党委副书记、总经理李会平介绍，集团不贪大求全，不盲目冒进，始终把打基础、利长远作为发展核心。
产业发展上，全面规范存量资产，有序回笼资金，强化收益核算，严控经营风险。管理上，深入实施全员编制定量管理，精简管理层级，优化人力资源，压缩非刚性支出，把资金用在生态建设与民生保障的关键处。战略上，以森林沟系立体经营为“十五五”核心，坚持“多功能、近自然、全周期、全地域、全要素”经营理念，持续培育西伯利亚红松、蓝靛果等长远产业。
聚焦“三示范一试点”建设，集团正稳步推进数智林业系统、生态综合治理、自然保护地体系建设，朝着国有林区改革先行示范区建设目标扎实迈进。
站在“十五五”的新起点，大兴安岭林业集团公司正以正确政绩观为引领，把企业文化融入生态保护、产业发展、企业治理、民生保障全过程。这片广袤的林海，正在书写一张生态、产业、治理长效发展的崭新答卷。（黄国栋）
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