8月10日，大兴安岭林业集团公司松岭林业局举办林长制暨森林沟系立体经营培训班，特邀集团森林资源管理处专业技术人员培训指导。
培训系统梳理了沟系立体经营模式“怎么干、谁来干、干什么”的核心逻辑，明确全局推进的工作方向、实施路径与发展目标，为各项任务落地提供清晰行动遵循。同时，聚焦生态优先底线，详解林上、林中、林下分层开发的运营思路，清晰阐释“短期职工增收、中期产业培育、长期生态价值变现”的发展路径，点明该模式既能修复提升森林生态功能，又能盘活林区千万级存量生态资源，破解企业增效、职工增收两大核心难题，是推动林区高质量转型的必由之路。
培训逐条解读集团沟系立体经营的顶层设计与硬性实施规则，清晰划定经营核心边界及各层级权责要求，明确在岗职工联合体为唯一经营主体，严禁第三方参与投入经营，从源头防范国有资产流失风险；同步划分四大功能分区实施差异化管控，配套建立经营负面清单，所有经营活动严格执行合规前置审核；构建起产权国有、林场管理、联合体运营的三级管理体系，明确各林场集中打造试点样板，细化资源普查、数智“一张图”管理、年度绩效考核等全流程落地标准，为松岭林业局“十五五”沟系立体经营工作顺利开展筑牢坚实基础。（王丹丹）
快速入口
京公网安备 11010102004204号
